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      【bim咨詢】不同工作模式產生的原因分析
      文章出處: 責任編輯: 發布時間:2020-08-28 點擊數:

      自BIM興起之后,BIM從業人員也在迅速擴張,與BIM相關的企業數量也在逐年攀升。目前在咨詢市場上,存在造價咨詢公司轉型做BIM與新建的BIM咨詢企業兩種情況,他們在企業核心工作上有顯著的區別。




      (1)造價咨詢公司轉型做BIM:造價咨詢企業以傳統的造價工作為依托,憑借在本地市場具有的造價優勢,依靠廣聯達、魯班等國產造價BIM建模和相關BIM應用軟件,開始拓展為甲方服務的工作范圍。該轉型模式對于已占領市場的造價咨詢企業而言,推行BIM具有一定的優勢。

      (2)以BIM咨詢創業起家:BIM咨詢企業在近兩年如雨后春筍般涌現在建筑市場,這些企業大部分借助Autodesk Revit、Navisworks、Catia等系列國外三維軟件以及自主研發的建模算量插件、管理平臺等,從而主要為業主提供方案設計與優化、管線綜合等施工管理的服務。所以對于此類企業而言,偏重于為服務對象提供較為全面的項目管理。




      對成本控制認知的差異。在造價咨詢行業的造價人員會說Revit算不了鋼筋,出不了鋼筋實際用量,那就算不了鋼筋費用,而且不能自動匯總土建工程量,要用來做什么,從而拒絕使用某些BIM軟件,此類做法只會限制自身的發展。

      對于成本管控,大部分造價人員首先想到的是概、預、結算與對量等方面控制,這是根據方案設計、施工圖紙、現場實際變更簽證等工作的一種使用成本的計量、統計、復核等工作,并不能從項目的源頭上去控制住成本,而這些工作依靠廣聯達、魯班等造價軟件可基本完成。但其實成本的管控是貫穿于項目的設計、招標投標、施工等各階段,如設




      計階段圖紙問題的減少,招標投標階段清單定額不缺項漏項,施工階段工期嚴格把控、避免質量的返工與變更等。因而不能僅看到Revit的單項應用在現階段不能實現,就否定其能在造價管理上可實現的價值。所以對于市場的各類BIM軟件,應該多對比之間的差異性,選擇適合項目咨詢需求的軟件,尋求最佳的軟件應用流程。點擊免費下載海量工程資料  


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